建設計画から竣工・移転まで、豊富な経験と専門知識でプロジェクトを最適にマネジメントします。
コスト・品質・スケジュールを統合的に管理し、成功に導きます。
事業方針・計画書について専門家に相談したい
工事発注におけるリスク管理をサポートしてほしい
品質管理が正しく行われているか確認したい
設計・施工会社の選定に迷っている
設備系の人材が不足している
コア業務が忙しく、プロジェクトコントロールを外注したい
新築・改修・移転工事など、あらゆる建設プロジェクトの相談を承ります。
フォレルは事業の企画段階から竣工・移転までトータルで支援します。
ショートリスト立案・要綱書作成・比較交渉支援
発注図書確認・VE検討・設計変更対応
提案審査・工事費概算精査
進捗/品質管理・追加変更管理・施主検査支援
スケジュール策定・引越会社選定
引渡書類確認・竣工検査立会
工事費精査・価格交渉・VE提案
建物劣化診断・修繕計画策定
PM会社を導入することで、専門的な知識と経験に基づく客観的な判断が得られます。コスト削減、品質向上、スケジュール管理の最適化により、プロジェクト全体の成功率が大幅に向上します。また、リスクの早期発見と対策により、予期せぬ問題を未然に防ぐことができます。
最も効果的なのは、プロジェクトの企画・構想段階からの参画です。この段階から関わることで、事業性の検討、最適な発注方式の提案、リスクの早期識別など、プロジェクト全体を通じて最大の効果を発揮できます。
はい、設計段階や施工段階からでも導入可能です。既存の進行状況を詳細に分析し、その時点から最適なマネジメント体制を構築します。途中参画でも十分な効果を得ることができます。
もちろん可能です。構想段階から様々な選択肢を検討し、最適な計画立案をサポートします。事業の実現可能性調査から始まり、段階的に計画を具体化していくプロセスをお手伝いします。
はい、お客様のニーズに応じて柔軟に対応いたします。設計者選定のみ、施工管理のみ、コスト管理のみなど、必要な業務だけをピンポイントでお引き受けすることも可能です。
全国対応しております。遠隔地のプロジェクトでも、オンラインミーティングやデジタルツールを活用して効率的なマネジメントを実施します。必要に応じて現地での対応も行います。
フォーム/WEB会議対応
プロジェクトの詳細をお聞かせください
課題と解決策について詳細に検討
最適なソリューションをご提案
業務内容の詳細確定
プロジェクトマネジメント開始
お客様のプロジェクトを成功に導くため、まずはお気軽にご相談ください